Новый, современный стиль управления качеством

90. Четырнадцать принципов (обязательств) менеджеров по управлению качеством: 1. В качестве неизменной задачки установить непрерывное увеличение технического и многофункционального свойства. 2. Принять установку на абсолютную недопустимость изъянов (в материалах, продукции, квалификации персонала). 3. Исключить зависимость от массового контроля. 4. Закончить заключать договоры, руководствуясь только низкой ценой. 5. Обнаруживать трудности и устранять их до проявления. 6. Учить всех работников Новый, современный стиль управления качеством, в том числе администрацию. 7. Внедрять новые способы управления: менеджеры, мастера и контролеры - не судьи, а учителя, ассистенты. 8. Изгонять ужас. 9. Разрушать барьеры меж отделами. 10. Откинуть лозунги и призывы, не подкрепленные действиями и средствами. 11. Применение количественных оценок разрушительно для личности. 12. Устранять препятствия, которые лишают работников организации права гордиться собственной Новый, современный стиль управления качеством работой. 13. Создать всеобщую программку увеличения квалификации и сделать условия для совершенствования каждого. 14. Верно устанавливать обязательства управления высшего уровня в области свойства, - ввел:

Фейгенбаум

Тейлор

Эттингер

Джуран

Ситтиг

Кано

Деминг

Шухарт

Друкер

91. «В работе с подчиненными применение «метода шампиньонов» (закрытость инфы), контроль за сотрудниками, твердость и пунктуальность в борьбе с неуввязками в области свойства, фокус на внутреннем распорядке, на внутреннем менеджменте свойства Новый, современный стиль управления качеством, повышенное внимание количественным планам деятельности, рвение к стабильности, всепостоянству в бизнесе и его производственных составляющих, развитие соревнования, соперничества меж персоналом (вероятные последствия: зависть, рвение не помогать другим, а их ослаблять, унижение служащих, от которых не полностью зависит положение с качеством, угнетение инициативы), управление качеством, исходя из принципа Новый, современный стиль управления качеством: «в дилеммах свойства повинет человек» - это свойства подхода (культуры) управления качеством:

Старенькый обычный подход (обычная культура) управления

новый подход (современная культура) управления

92. «В работе с подчиненными применение «метода участия» (открытость инфы), возможности сотрудникам, не допускать заморочек в области свойства, фокус на потребителя, повышенное внимание качеству, рвение к неизменным изменениям, поискам и Новый, современный стиль управления качеством улучшениям, развитие сотрудничества и кооперации персонала, поддержание внутреннего самоуважения служащих как работников высочайшего свойства, обширное развитие групп, кружков свойства, управление качеством, исходя из принципа: «в дилеммах свойства повинна система» - это свойства подхода (культуры) управления качеством:

старенькый обычный подход (обычная культура) управления

Новый подход (современная культура) управления

93. «Детальная регламентация, недоверие менеджеров к подчиненным Новый, современный стиль управления качеством, утрата мотивации персонала к улучшению качества» - это свойства процесса менеджмента свойства:

Теории X

теории Y

94. «Доверие менеджеров к подчиненным, делегирование возможностей и ответственности, завышенная мотивация персонала к улучшению свойства, улучшение результатво в обалсти качества» - это свойства процесса менеджмента свойства:

теории X

Теории Y

95. Более действенный и массовый способ управления качеством на базе Новый, современный стиль управления качеством активизации людского фактора, который появился в 1962 г. в Стране восходящего солнца и получивший обширное распространение в мире, решающий задачки: общее обучение работников предприятия определенным способам и приемам увеличения свойства продукции; внедрение творческих возможностей людей для решения заморочек производства:

фокус групп

Кружков свойства

мониторинга

социологического исследования

панельного исследования

графов свойства

96. Принцип организации кружков свойства, предполагающий, что члены Новый, современный стиль управления качеством кружка должны проявлять желание обучаться; естественной потребностью человека являются заслуги совершенства в работ; если над ним производить правильное управление и поощрять, он может улучшать свою работу нескончаемо:

Принцип добровольности

Принцип саморазвития

Принцип групповой деятельности

Принцип внедрения статистических способов управления качеством

Принцип связи с рабочим местом

Принцип деловой активности и непрерывности функционирования

Принцип обоюдного развития

Принцип поддержания атмосферы Новый, современный стиль управления качеством новшества и творческого поиска

Принцип всеобщего роли в итоге

Принцип понимания значимости увеличения свойства продукции и необходимости решения задач в этой области

97. Принцип организации кружков свойства, предполагающий, что верно организованная работа в группе позволяет достигнуть от каждого ее участника таких результатов, которые они не в состоянии демонстрировать при персональной Новый, современный стиль управления качеством работе:

Принцип добровольности

Принцип саморазвития


novoorskij-rajon.html
novorozhdennaya-celnost-sistemi-pishevareniya.html
novorozhdennost-vrozhdennie-osobennosti-i-tendencii-razvitiya.html